“以前所有的樓棟必須同步達(dá)到竣工驗收條件，才能辦理驗收，拉長了交房時間，資金回籠就慢了。現(xiàn)在住建局推出了分段聯(lián)合驗收，房子分批驗收分批交付，大大緩解了我們的資金壓力。”景德鎮(zhèn)市景泰置業(yè)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對此贊不絕口。

景德鎮(zhèn)市住建局聚焦工程建設(shè)項目審批制度改革“最后一公里”，不斷深化制度創(chuàng)新、加快流程再造，在項目竣工驗收階段創(chuàng)新推出“分段式”聯(lián)合驗收模式。一是從“多頭驗收”到“聯(lián)合驗收”。針對工程建設(shè)項目竣工階段，住建、國土、消防等多個部門“多頭驗收”帶來的通過率不高、重復(fù)提交整改、耗時較長等問題，通過聯(lián)席會議、審管互動等方式，形成業(yè)務(wù)對接順暢、部門高效聯(lián)動的聯(lián)合驗收工作機制；二是從“整體驗收”到“分段推進(jìn)”。根據(jù)項目的不同類別，進(jìn)一步理清驗收事項，將聯(lián)合驗收項目具體分為三大類，分類實施，精準(zhǔn)服務(wù)。在全面推廣聯(lián)合驗收時采取分階段推進(jìn)的模式，根據(jù)項目類別和項目當(dāng)前驗收實際情況，報建單位可選擇兩個或者兩個以上的驗收事項實行聯(lián)合驗收，分段推進(jìn)，提升效率；三是從“數(shù)據(jù)孤島”到“互聯(lián)互通”。建立聯(lián)動機制，以市工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，縱向貫通、橫向整合各職能部門間審批管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌解決難點堵點問題。全面梳理7個部門7個驗收事項，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)、申報材料，實行“一份辦事指南、一張申請表單、一套申報材料、完成多項審批”的運作模式，申報材料提交后同步實時核查，申請材料后臺分發(fā)、審批數(shù)據(jù)實時共享，系統(tǒng)自動跟蹤審批辦理進(jìn)度，提高審批效率。